“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。”

——刘安《淮南子·主术训》

当前，市场竞争日趋激烈，团队建设根植于能否在目标转化为成果的过程中，淬炼内在向心力和系统化执行力。为夯实这一基础，11月21日，未名环诊进行了为期一天的《团队凝聚力与执行力提升》专题培训。

本次培训旨在激励团队成员自动自发，由“要我做”变成“我要做”，凝心聚力，实现“心往一处想，劲往一处使”的协同状态。

培训开始前，大家随机组队，以互动问答的形式，各小组通力合作、积极应答。

凝聚力是“盾”：向内求，唤醒共同价值

凝聚力是企业的集合力，是一种向心情感，是粘合剂，是企业各项工作和谐的结果。

孔老师概括了高效团队的八大特征和管理的4R原则，他强调，“我”是一切问题的根源，要“向内求”，管理的本质是联结“共同的我们”，每个人要明晰自己在团队中的位置。

“心态决定一切。”

——威廉·詹姆斯《持续的成功》

心态管理是让积极心态成为自己的主导，让消极心态通过不损害他人的方式疏通。在“ASK模型”中，心态是根基，“愿力”大于“能力”，意愿度往往比能力更重要。只有对企业和自己100%负责，常怀“敬畏心”、“感恩心”，才能内心坚定、上下同欲，从而提升组织效率。

一方面，孔老师从“团队成员的心态管理”切入，指导大家如何塑造阳光心态、提升抗压能力；另一方面，他提到管理者激励下属，可以巧妙运用认可、奖励、成长机会等多维度手段来激活团队潜能，营造积极向上的工作氛围。

“职业尽管不同，但天才的品德并无分别。”

——巴尔扎克

员工的职业化素养是组织健康运营的保障，具备良好职业化素养的员工往往能够从自身做起，实现个人成长的同时充分发挥潜力，达成预定目标。

孔老师强调，在职业化的五大要素中，态字就是“心要大一点”，要学会“慎独”，更要懂得“因上努力，果上随缘”，这是职业素养从理念到行动、从自律到心境的延伸，修好职业心性，方能行稳致远。

执行力是“剑”：最重要的事是当下要做的事

“想”，都是问题，“做”，才有答案。“迈出一小步”的开始就是最好的开始，练好内功，勇于发力，才能精准“亮剑”。

时间是个伪命题，我们不应该管理时间，而应该管理我们的注意力。孔老师提出，“我脑子里有，你们没有的，叫信息差；我做得到，你们做不到的，叫执行差”，卓越的执行力是团队快速行动、高效输出业绩的关键，是拉开人与人之间差距的重要因素。

“心不唤物，物不至。”

——稻盛和夫《成功激情》

内驱力决定执行力，当我们特别想要做一件事情的时候，和我们不想但被迫去做一件事情的时候，执行力会截然不同。只有当团队成员内心渴望成功、主动担当，才能将执行力发挥到极致。

孔老师指出，组织中常见的“任务推诿”、“计划搁浅”、“资源浪费”三大组织效能低下的现象，往往源于内驱力不足。而狼性团队大多会凭借强大的内驱力，将目标内化为使命感，把任务当作自我突破的契机，从而展现出卓越的执行力，实现持续成功。这种内驱力驱动下的执行力，是组织高效运转、达成目标的关键动力。

“最重要的是，不要去看远处模糊的，而要去做手边清楚的事。”

——戴尔·卡耐基《人性的优点》

卓越的执行力始于对当下的专注，我们要把目光聚焦在此刻能做的事情上，将心力投入到当下应该做的事情上，从而把愿景转化为看得见的成果。

孔老师用“我在什么方面—为什么人—通过什么方式—提供什么价值”这一思考框架，指导大家找到自己的价值坐标。他进一步强调，实现这一坐标的关键在于践行“五多法”：以多看多听开阔视野，以多想多问理清思路，最终用扎实的行动（多做）将价值落到实处。

经过一天的互动问答，五个小组各展所长。最终，“急急村”以84分获全场最佳，他们“别急别急，先不着急”的信条，正是“慎思笃行”的最佳诠释。

认知决定思维，思维不仅内化于心，更外化于行。本次培训，激发了团队成员的主体意识，我们共同告别“要我做”的被动，主动拥抱“我要做”的担当。展望前路，以此为始，我们更将昂扬聚力，协同共进；坚毅笃行，驰而不息。